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变革管理模式 提高运行效率 药业生产部拟试点阿米巴管理模式
发布时间：
2023-09-01
本报讯 8月23日，集团公司组织召开智能数控下的阿米巴管理经营方案讨论会，药业公司生产部负责人及各车间管理骨干就生产部试点阿米巴管理模式运行方案及方案的可行性进行探讨。
阿米巴管理的核心是划小核算单位、各单位间模拟市场运作。在此基础上，分工更细、更明确，管理更为扁平化、有一定授权，让管理决策从旧模式的主要领导决策到各核算单位负责人群体决策并执行，从而使管理措施更科学有效。这些经营理念，是原则性与灵活性的充分结合，把每一个团队成员的贡献与价值充分体现。学习、借鉴和引入阿米巴经营哲学和管理理念，是当前环境中企业生存发展的需要。基于这一管理思路，药业生产部组织人员编写了智能数控下的阿米巴管理经营运行方案。
讨论会上，药业生产部经理郑昆武从原料、原辅料、修理工时、机物料、检验、水汽电、用工、厂房与设备等方面对阿米巴单位的划分的考核主体、实践目标等内容进行了详细介绍，各车间相关人员也就各自车间生产、人员实际对方案的可行性、考核主体组成等进行了探讨。
集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平、集团人力资源部、药业公司相关部门负责人参加此次讨论会。虞建红要求药业生产部相关人员思想理念要统一，结合各车间实际，合理制定方案政策，对核算单体确定、用工定额、生产时间安排、成本质量追溯、核算成本、定价、员工成本、关联业务结算、人员组合、结果的奖惩方式等方面进行下一步方案的细化，确定相应的指标。虞建红还强调了推行阿米巴管理的目的和意义，通过划小核算单位，让全员参与企业管理，激发员工的主观能动性，提高企业运行效率，降低成本，增加效益，从而提高产品市场竞争力。全员参与企业管理也可以更好地培养人才，为尖峰药业未来发展提供保障。（记者 倪颖珍）
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