变革管理模式 提高运行效率 药业生产部拟试点阿米巴管理模式
发布时间:
2023-09-01
本报讯 8月23日,集团公司组织召开智能数控下的阿米巴管理经营方案讨论会,药业公司生产部负责人及各车间管理骨干就生产部试点阿米巴管理模式运行方案及方案的可行性进行探讨。
阿米巴管理的核心是划小核算单位、各单位间模拟市场运作。在此基础上,分工更细、更明确,管理更为扁平化、有一定授权,让管理决策从旧模式的主要领导决策到各核算单位负责人群体决策并执行,从而使管理措施更科学有效。这些经营理念,是原则性与灵活性的充分结合,把每一个团队成员的贡献与价值充分体现。学习、借鉴和引入阿米巴经营哲学和管理理念,是当前环境中企业生存发展的需要?;谡庖还芾硭悸?,药业生产部组织人员编写了智能数控下的阿米巴管理经营运行方案。
讨论会上,药业生产部经理郑昆武从原料、原辅料、修理工时、机物料、检验、水汽电、用工、厂房与设备等方面对阿米巴单位的划分的考核主体、实践目标等内容进行了详细介绍,各车间相关人员也就各自车间生产、人员实际对方案的可行性、考核主体组成等进行了探讨。
集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平、集团人力资源部、药业公司相关部门负责人参加此次讨论会。虞建红要求药业生产部相关人员思想理念要统一,结合各车间实际,合理制定方案政策,对核算单体确定、用工定额、生产时间安排、成本质量追溯、核算成本、定价、员工成本、关联业务结算、人员组合、结果的奖惩方式等方面进行下一步方案的细化,确定相应的指标。虞建红还强调了推行阿米巴管理的目的和意义,通过划小核算单位,让全员参与企业管理,激发员工的主观能动性,提高企业运行效率,降低成本,增加效益,从而提高产品市场竞争力。全员参与企业管理也可以更好地培养人才,为尖峰药业未来发展提供保障。(记者 倪颖珍)
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本报讯6月19日,云南尖峰水泥公司召开动员会,进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求,部署二级安全标准化创建工作?;嵘希颇霞夥甯弊芫砹跎亮舜唇ò踩曜蓟镀笠档囊蠛凸ぷ靼才?。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表,为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识,并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尖峰总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员,要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料,软硬件均具备验收条件,力争年底完成创标工作。通过动员会,云南尖峰、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流,进一步统一了思想,提高了云南尖峰员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到,开展安全生产标准化工作,不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神,是政府对企业的强制性要求,也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化,可以促进企业建立、健全安全生产责任体系,健全安全生产管理制度,规范生产作业行为,排查治理事故隐患,有效控制危险源,使生产设备、设施符合安全标准,并持续改
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本报讯日前,天津尖峰天然产物研究开发有限公司在天津开发区近3.5万家企业中脱颖而出,获得“2015年度科技创新20强企业”荣誉。天津市经济技术开发区科技创新20强企业的评选标准主要包括:2015年获得过科学技术奖或专利奖,以及其他省级以上奖励;获得过省级以上研发机构资格认定或获批组建;2015年发明及实用新型专利申请量和授权量较大,合计超过15件以上;2015年获得国家或天津市重点科技计划立项支持;科研成果取得重大进展和突破。根据上述标准,尖峰天然产物公司除“天津市植物废弃物再利用技术工程中心建设”成果获得了天津市科技创新工程奖二等奖以外,还完成了葡萄籽提取物、人参皂苷去农残的工艺研究,制订了葡萄籽提取物(葡萄籽低聚原花青素)国际商务标准;为更好地开展中试实验,还对二车间进行了大规模的技术改造,且已开展从蓝莓中提取花青素的工艺优化研究。同时,尖峰天然产物公司2015年度主营业务收入、营业利润、税收收入等各项经济指标,同比都有显著增长。凭借质量优、效益好、贡献大,安全环保、履行良好的社会责任等优势,尖峰天然产物公司成功通过评审,跻身天津开发区“2015年度科技创新20强企业”行列。(
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