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让“流动”来提升产品竞争力
发布时间：
2024-12-02
“流动”是《精益思想》中的重要内容之一，对药品生产流程优化有很强的借鉴意义。
对原料药车间来说，现在的新产品生产周期都很长，十几天一批，有时从原料投料到成品出来，甚至需要一个月才能完成，生产周期及生产成本不言而喻。我细读了流动的内容，其实，流动讲述的内容对我们原料药车间来说，是一个改变现状的突破口。书中列举了福特公司把汽车的最后总装转变为连续流，让从原材料到成品车发货的整个过程流动起来的例子。
原料药车间的生产流程、工艺步骤，与汽车行业的总装比较，不见得就比他们繁琐。但由于产品设计之初就存在问题，按老话来说，就是“螺蛳壳里做道场”，根本施展不开。“娘胎”带来的缺陷，使得原料药生产周期长，人工、动力等成本居高不下，且产品的产能被限制得死死的，哪怕产品销量超预期，我们面对的也是两难的选择。改造，天生带来的缺陷，后期就要大改，改造周期长，短时间就会出现无货供应的局面，市场会逐渐被其他企业吞噬；不改造，按原先模式生产，市场的蛋糕再大，我们也只能占有那一点份额，不能在市场占优的条件下更进一步，久而久之，其他占优的企业会慢慢吞噬我们的市场。
其实，我们原料药车间已经尝试了进行“流动”生产方式。2023年，我提出了盐酸帕罗西汀产品的技术攻关，里面的内容主要贯彻的就是“流动”这个理念。盐酸帕罗西汀技术攻关成功后，生产周期从2N+5缩短到了N+6，不仅生产周期缩短，产能也倍增，同时也大大节约了人工、动力，降低产品成本，而且还为其他产品腾出了大量宝贵的生产时间。
车间里有了一个成功的案例，让我们信心大增。对我这个车间管理来说，很希望其他产品也能够推行“流动”生产的方式，这才是原料药生产行业流行的主要生产方式。我个人觉得，“流动”生产方式的推行及普及，是打开制约尖峰药业快速发展枷锁的钥匙，它的成功推行及普及，将会给尖峰药业带来翻天覆地的变化，让尖峰药业生产的产品在市场上更具竞争力。（楼坚峰）
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