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让标准成为本能
发布时间：
2025-04-01
ISO体系新证书下发，意味着我们上海北卡再次顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO45001职业健康安全管理体系的再认证审核。作为质量部的一员且全程参与两次再认证工作的团队成员，这段经历不仅让我深刻理解了体系认证的内涵，更在实践中收获了宝贵的经验与成长。
开始认证时，我们主要把目光聚焦于“如何通过审核”，ISO体系证书的有效期为3年，每次的再认证都是 “文件合规”向“实践落地”转化的关键环节。通过再认证审核，我们不仅能够重新梳理流程漏洞，更可以根据审核情况完善我们的体系内容。在再认证审核过程中，机构老师为我们进行审核并解答后，我们更加充分地了解了再认证审核的必要性。再认证是一次“体检升级”，它不仅验证当前我们的体系是否符合标准，同时也引导着我们去思考“如何让标准成为本能”。
首次认证时，部分同事误将体系文件视为“应付检查的工具”，记录也是“为做而做,为检查而做”，导致实际工作中部门工作推进较为困难。再认证时，我们推动“数据可视化”改革，严格执行“写你所做、做你所说、记你所做、改你所错”原则，从而规避相关风险。
在ISO三大体系（质量、环境、职业健康安全）的日常工作中，我们文件体系以ISO 9001的为基础框架，摒弃了以往繁琐的文件，精简合并了很多通用程序文件，还针对环境管理（废弃物处理）和职业健康安全（应急预案）保留了相应的专项文件。同时，我们在工作流程上也打破了部门壁垒，除了在采购流程中同步评估供应商的质量、环保和安全资质外，每年还会与供应商签订相关方联络书，对供应商施加影响。风险管控方面，我们建立统一的风险评估机制，定期委托第三方监测废水/废气排放数据，定期组织化学品泄漏应急演练，同步更新环境应急预案和安全响应方案。通过跨职能内审团队开展联合审核，各部门均有较大提升。（王?。?/font>
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远?！?月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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